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作者：信息發(fā)布員 來源：東莞市華圳電子科技有限公司 時間：2019/12/9 22:32:27
鴻海董事長劉揚偉宣布，要在3-5年內(nèi)將毛利率拉高到10%，以今年第3季毛利率約6%來看，還有4個百分點要努力，同時劉揚偉也透露，產(chǎn)品毛利要有10%以上才會去做。產(chǎn)業(yè)人士推估，純代工的產(chǎn)品，例如筆記本電腦等，鴻海有可能進行大幅度訂單調(diào)整。
臺灣代工廠之所以被外界戲稱為毛三到四，其中一個關(guān)鍵，就是因為大家都專注于筆記本電腦代工，一方面因為產(chǎn)品已經(jīng)相當成熟，另一方面又因為競爭者眾，在互相采用價格競爭下，廠商利潤也越來越低，獲利來源大都來自管理財。
▍鴻海數(shù)字轉(zhuǎn)型毛利率提升幅度有限
根據(jù)鴻海的規(guī)劃，將有步驟地進行3階段轉(zhuǎn)型，包括第一步的Foxconn 1.0，是將現(xiàn)狀優(yōu)化，當中4項工作，包括分工，將集團目前300家子公司，彼此間的劃分更好、溝通更有效率;分享，涵蓋成果及信息，也要建立中央IT高速公路， 讓各廠區(qū)連結(jié)更有效率，并鼓勵從勞力轉(zhuǎn)為腦力;興利，則是要強化采購流程、降低成本;除弊，導(dǎo)入系統(tǒng)化，讓發(fā)生弊端的狀況降低，以提升獲利，排除人性影響。
第二步是Foxconn 2.0，也就是數(shù)字轉(zhuǎn)型，這是國際大公司都在進行的，但是成功機率只有30%，是艱巨的工作，鴻海已經(jīng)推動了8周，有一個事業(yè)群正在進行，大約有1萬名員工，約有1500管理層要重新訓(xùn)練，目前成效還不錯。
第三步是Foxconn 3.0，也就是轉(zhuǎn)型升級，鎖定三大未來產(chǎn)業(yè)，電動車、數(shù)字醫(yī)療及機器人，預(yù)估到2025年，三大產(chǎn)業(yè)將有1.2萬億美元的市場規(guī)模，且年復(fù)合增長率都在20%以上、甚至30%以上，這代表市場正在增長期，而鴻海的目標是要在三大未來產(chǎn)業(yè)都達到市占率10%。
劉揚偉也預(yù)期，數(shù)字轉(zhuǎn)型將提升毛利1%，產(chǎn)業(yè)人士指出，就鴻海規(guī)劃的3-5年時間來看，基本上，第三步的Foxconn 3.0效益將是最后拉升毛利率的重要關(guān)鍵，但是毛利率的提升不可能一蹴可及，換言之，鴻海必須要在前期時間，也試試3年內(nèi)，陸續(xù)拉高毛利率，從這個角度來看，挑選訂單，淘汰低于平均毛利的產(chǎn)品，也就成為必要的手段方式。
▍淘汰低毛利NB及手機產(chǎn)品，成必要手段
從目前鴻海產(chǎn)品組成來看，低于平均毛利的產(chǎn)品，基本上就是筆記本電腦跟功能型及非蘋智能手機。產(chǎn)業(yè)人士表示，上述兩種產(chǎn)品都是相當成功的產(chǎn)品，但也不是都要全部淘汰這些訂單，而是要從中進行質(zhì)量提升。
從鴻海第3季財報中來看，負責筆記本電腦代工的是集團母公司，占合并營收比重達52%，但是獲利貢獻度只有36%;另外代工功能型手機及非蘋智能手機主要是富智康(FIH)，合并營收佔比9%，但是獲利貢獻度卻只有1%。
其實過去鴻海切入筆記本電腦代工，一度引發(fā)鴻海創(chuàng)辦人郭臺銘跟廣達董事長林百里的隔空對戰(zhàn)，因為郭臺銘曾經(jīng)承諾不會跨足筆記本電腦代工，最后卻從廣達挖腳，盡管郭臺銘多次向林百里示好，但已無法改變兩大廠在筆記本電腦代工對壘的狀況。
如今看來，切入筆記本電腦代工確實曾經(jīng)為鴻海帶來不算太小的營收貢獻，現(xiàn)在卻成了拖累鴻海毛利的問題;另一方面，富智康也曾經(jīng)因為代工手機而成為鴻海的小金機，但是隨著智能手機崛起，小金雞卻多次淪為拖油瓶，也折損不少鴻海的戰(zhàn)將。
現(xiàn)在鴻海在新董事長上任后，喊出要以提升獲利為重點，要拉高毛利率，會不會在筆記本電腦及手機領(lǐng)域做出什么樣的訂單調(diào)整動作，也成為外界張大眼睛關(guān)注的焦點。至于半導(dǎo)體領(lǐng)域，因為營收比重還太低，基本上要有大的獲利貢獻，短時間之內(nèi)應(yīng)該還看不太到，也或者會不會成為營運質(zhì)變的絆腳石，現(xiàn)在也說不準。
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